Glabāšanas izmaksu pārvaldība attiecas uz uzņēmuma uzglabāšanas pārvaldību jebkādas nepieciešamās uzglabāšanas metodes, lai veiktu kontroles līdzekļus, ar mērķi zemākās uzglabāšanas izmaksas, lai sasniegtu iepriekš noteiktu uzglabāšanas kvalitāti un uzglabāšanas daudzumu, tostarp visus centienus, lai samazinātu uzglabāšanas izmaksas.
1. Noliktavas izmaksu vadības principi
Ekonomijas princips
Krājums ir cilvēku, materiālo un finanšu resursu taupīšana. Tas ir ekonomiskās efektivitātes uzlabošanas pamatā, prasība rīkoties saskaņā ar objektīviem ekonomikas likumiem, kā arī izmaksu kontroles pamatprincips. Vadoties pēc šī principa, mums ir jāizveido jauna noliktavas izmaksu pārvaldības koncepcija: tai vajadzētu jābūt ne tikai negatīvam ierobežojumam un uzraudzībai, bet arī aktīvai vadībai un iejaukšanās.
Agrāk izmaksu vadība, sākotnēji tikai akcentēja analīzi un pārbaudi pēc notikuma, galvenokārt koncentrējās uz izmaksu diapazona un noteikumu un noteikumu stingru ieviešanu, kas faktiski pieder pie "novēlotās" aizsargkontroles labošanas. Vēlāk tas tika izstrādāts, lai koncentrētos uz ikdienas izmaksu kontroli. Kad tika konstatēts, ka tas faktiski neatbilst standartam vai budžetam, tas nekavējoties tika nosūtīts atpakaļ attiecīgajiem departamentiem, lai veiktu iejaukšanos vai korekciju, lai novērstu trūkumus un konsolidētu sasniegumus, kas būtībā bija atgriezeniskās saites kontrole. Bet, lai veiktu dziļas ietaupīšanas princips nākotnē, izmaksu kontroles fokuss ir jāpārvieto uz kontroli pirms izmaksu rašanās, jāsagatavo laba ekonomiskā prognoze, pilnībā jāizmanto uzglabāšanas uzņēmumu iekšējās taupīšanas potenciāls un visur jāveic rūpīgi aprēķini un smagi jāstrādā dubultā palielināšana un dubultā sadaļa. Tikai šādā veidā zudumus un atkritumus var novērst iepriekš, lai "iespiestu pumpurus" un efektīvi pildītu padeves uz priekšu kontroli.
Vispusības princips
Vispusības principa ieviešanai noliktavas izmaksu pārvaldībā galvenokārt ir šādas divas nozīmes.
①. Pilna izmaksu vadība
Izmaksas ir visaptverošs un spēcīgs ekonomiskais indekss, kas ietver visas uzņēmuma nodaļas un visu darbinieku faktisko sniegumu. Ja mēs vēlamies samazināt izmaksas un uzlabot ieguvumus, mums pilnībā jāmobilizē katras nodaļas un katra darbinieka iniciatīva un entuziasms. pievērst uzmanību izmaksu kontrolei. Mobilizēt sabiedrību līdzdarboties izmaksu vadībā, protams, tas nav atcelt vai vājināt profesionālo institūciju un profesionālā personāla vadības izmaksas, bet profesionāli, pamatojoties uz izmaksu pārvaldību, ir nepieciešams visu, visu, visu laiku veikt saskaņā ar kvotu standartiem vai budžeta izmaksu pārvaldību, tikai tādā veidā, lai novērstu robus no dažādiem aspektiem, pieliktu punktu izšķērdēšanai.
② Viss izmaksu pārvaldības process
Mūsdienu sabiedrībā mums vajadzētu pilnībā izmantot loģistikas integrēto lomu un stiprināt izmaksu pārvaldību glabāšanā un citās saitēs. Citiem vārdiem sakot, izmaksu pārvaldības darbības jomai ir jāiet cauri visam izmaksu veidošanas procesam. pierādīja, ka tikai tad, ja produkta dzīves cikla izmaksas tiek efektīvi kontrolētas, izmaksas var tikt ievērojami samazinātas un, raugoties no visas sabiedrības viedokļa, tikai tad var panākt reālu izmaksu ietaupījumu.
Atbildības, varas un interešu apvienošanas princips
Lai noliktavas izmaksu vadība būtu patiesi efektīva, mums stingri jāievēro ekonomiskās atbildības sistēmas prasības un jāīsteno atbildības, tiesību un ieguvuma apvienošanas princips. Jāuzsver, ka ekonomiskās atbildības sistēmā tā ir atbildība un katra dalībnieka pilnvaras kontrolēt atbildības izmaksas.Acīmredzot, ja atbildīgajai vienībai nav šīs pilnvaras, nav kontroles.Piemēram, jebkura izmaksu atbildības centrs ir noteicis noteiktus standartus vai budžetus. Ja viņiem ir jāpilda atbildība par izmaksu kontroli, viņiem ir jādod tiesības izlemt, vai noteiktas izmaksas var iztērēt noteiktajā apjomā. Bez šādas pilnvaras, protams, nebūtu izmaksu kontroles. Turklāt Lai pilnībā mobilizētu katra izmaksu atbildības centra iniciatīvu un entuziasmu izmaksu kontrolē, ir regulāri jāizvērtē un jānovērtē to faktiskais sniegums, un tas ir cieši saistīts ar pašu darbinieku ekonomiskajām interesēm, lai būtu skaidra atlīdzība un sodi.
Vadības pēc mērķiem principi
Vadība pēc mērķiem, kas radās Amerikas Savienotajās Valstīs 20. gadsimta 50. gados, attiecas uz uzņēmuma vadības izvirzītajiem mērķiem par pamatu cilvēkresursu, materiālo resursu, finanšu resursu un svarīgu ekonomisko rādītāju pārvaldībai. Izmaksu vadība ir svarīga pārvaldības saturs pēc mērķiem, tam jābalstās uz mērķa izmaksām, kas ir uzņēmuma saimnieciskās darbības kritērijs, lai ierobežotu un vadītu, un censtos darīt ar viszemākajiem izdevumiem, iegūt vislabākos ekonomiskos un sociālos ieguvumus.Tā kā mērķa izmaksas ir kā mērķi censties sasniegt izmaksas, tad noteikt mērķa izmaksas būtu saskaņā ar konkrētajiem apstākļiem šajā uzņēmumā, piemēram, esošo iekārtu nosacījumiem, spēju biznesa un tehnisko līmeni, vēsturisko izmaksu informāciju, uc), arī vēlas, lai ņem vērā uzņēmuma ārējos apstākļus (piemēram, valsts finanšu politiku, tirgus piedāvājuma un pieprasījuma situāciju, vienā un tajā pašā nozarē valstī un ārzemēs viena veida departamenta izmaksu informāciju utt.), un pēc tam izmantojot īpašu izmaksu pārvaldības metodi. un stratēģija, vislabākās mērķa izmaksas.
Izņēmumu pārvaldības princips
"Izņēmuma vadība" ir īpaša metode, ko izmanto ikdienas uzņēmuma darbības un vadības kontrolē rietumvalstīs, īpaši ikdienas izmaksu rādītāju kontrolē.
Ikdienas izmaksu kontrole galvenokārt notiek ar dažādu izmaksu atšķirību analīzi un izpēti, lai atrastu problēmas, izpētītu izmaksu samazināšanas potenciālu un ierosinātu konkrētus pasākumus darba uzlabošanai vai trūkumu novēršanai. Tomēr faktiski ikdienas izmaksu atšķirības katrs loģistikas uzņēmums bieži vien ir sarežģīts un pārāk daudz, lai to pārvaldītu.Lai uzlabotu izmaksu pārvaldības efektivitāti, vadītājiem nevajadzētu ieguldīt savu enerģiju un laiku, izkliedējot visas izmaksu atšķirības, izmantojot vidējo jaudu; Tā vietā mums vajadzētu izcelt galvenos punktus un koncentrēt savu uzmanību uz galvenajām atšķirībām, kas ir neparastas un neatbilst rutīnai. Mums vajadzētu tos izsekot līdz pamatcēlonim, noskaidrot atšķirību iemeslus un savlaicīgi atgriezt tos attiecīgajam izmaksu atbildības centram, lai ātri veiktu efektīvus pasākumus to sekmīgai pārvaldībai un atteiktos no citiem. Visas šīs kritiskās atšķirības kas ir ārpus normas un normas, tiek saukti par izņēmumiem.
2. Noliktavas izmaksu vadības uzdevums
Noliktavas izmaksu vadība ir izmantot visekonomiskāko veidu, kā realizēt uzglabāšanas funkciju, tas ir, saskaņā ar priekšnoteikumu nodrošināt uzglabāšanas funkcijas realizāciju, kā pēc iespējas samazināt ieguldījumus. Noliktavas izmaksu vadības uzdevums ir veikt uzņēmumu loģistikas darbības ekonomisko analīzi, izprast ekonomisko fenomenu loģistikas procesā, lai radītu vislielākos loģistikas ieguvumus ar viszemākajām loģistikas izmaksām.Daudzos uzņēmumos uzglabāšanas izmaksas ir svarīga loģistikas kopējo izmaksu daļa, augstām un zemām loģistikas izmaksām ir liela ietekme, uzņēmuma loģistikas sistēmai vienlaikus ir svarīga loma uzņēmuma krājumu līmeņa uzturēšanai ražošanai vai klientu apkalpošanas līmenim, ir jābūt noliktavas izmaksu pārvaldībai, lai nodrošinātu, ka pakalpojumu līmenis priekšnoteikums.
Noliktavas izmaksu vadības saturs
Noliktavas izmaksu pārvaldības būtība ir pēc iespējas samazināt ieguldījumus, pamatojoties uz priekšnoteikumu, ka tiek nodrošināta uzglabāšanas funkcijas realizācija. Tā ir ieejas-izejas attiecības problēma, kā arī saprātīga uzglabāšanas izmaksu ievades problēma.
"Apgrieztais ieguvums" ir universāls loģistikas darbības pamatlikums. Nenoliedzami, noliktavu kā nepieciešamo darbību nosaka tās īpatnības, un tai bieži ir tendence samazināt loģistikas sistēmas priekšrocības un pasliktināt loģistikas sistēmas darbību. , tāpēc tai ir "negatīva" ietekme uz sociālajām un ekonomiskajām aktivitātēm. Šo efektu galvenokārt izraisa nepamatota uzglabāšana un uzglabāto objektu kvalitātes izmaiņas un vērtības zudumi uzglabāšanas laikā.
Nepamatota uzglabāšana galvenokārt atspoguļojas divos aspektos: viens ir nepamatota uzglabāšanas tehnoloģija;Otrkārt, uzglabāšanas pārvaldība, organizācija ir nepamatota.Tās izpausmes ir šādas:
①. Uzglabāšanas laiks ir pārāk garš;
②. Uzglabāšanas apjoms ir pārāk liels;
③. Uzglabāšanas daudzums ir pārāk mazs;
Nepietiekami vai pārmērīgi uzglabāšanas apstākļi;
⑤. Uzglabāšanas struktūras nelīdzsvarotība.
Kvalitātes izmaiņas, kas var rasties uzglabāšanas laikā, galvenokārt izraisa uzglabāšanas laiks, vide, darbība un citi faktori. Kvalitātes izmaiņu forma galvenokārt ietver fizikālās un mehāniskās izmaiņas (fiziskās eksistences stāvoklis, noplūde, smaka, bojājumi, deformācijas utt.), ķīmiskās izmaiņas. pārmaiņas (sadalīšanās un hidrolīze, hidratācija, korozija, novecošanās, apvienošanās, polimerizācija u.c.), bioķīmiskās izmaiņas, dažāda bioloģiskā invāzija (žurkas, kaitēkļi, skudras) u.c.
Dažādām precēm uzglabāšanas laikā var rasties arī vērtības zudums, piemēram, lēns zudums, laika vērtības zudums, pārmērīgas uzglabāšanas izmaksas utt.
Šo nepamatoti uzglabāto un uzglabāto preču kvalitātes izmaiņas un vērtības zudums uzglabāšanas laikā neizbēgami novedīs pie uzglabāšanas izmaksu pieauguma, tāpēc uzņēmumu vadītājiem ir jāpastiprina uzglabāšanas izmaksu vadība no visiem aspektiem.
4.Noliktavas izmaksu vadības nozīme
Kā daļa no loģistikas izmaksu pārvaldības, noliktavas izmaksu vadībai loģistikas jomā ir arī plašas iespējas samazināt izmaksas, tāpēc noliktavas izmaksu pārvaldības loģistikas problēmas izraisīja uzņēmuma vadības vadītāju uzmanību.
Noliktavas izmaksu vadība ir svarīga loģistikas izmaksu pārvaldības sastāvdaļa
Noliktavas izmaksu samazināšana un noliktavas pakalpojumu līmeņa uzlabošana ir uzņēmuma noliktavas pārvaldības visvienkāršākais priekšmets. Uzglabāšanas izmaksu pārvaldības nozīme ir: ar efektīvu noliktavas izmaksu izpratni, noliktavas izmantošana un loģistikas priekšrocības antinomijas attiecības starp katru faktoru, zinātniska un saprātīga organizācija noliktavas darbības, nostiprināt noliktavu darbību efektīvas izmaksu kontroles procesā, samazināt noliktavas darbību materializētā darbaspēka un dzīves patēriņā, samazināt kopējās uzglabāšanas izmaksas, uzlabot uzņēmumu ekonomisko efektivitāti un sociālos mērķus.
Samaziniet krājumu risku, izmantojot noliktavas kontroli
Papildus ārpus lauka montāžas lielu iekārtu, ēku, lielākā daļa no vispārējās produktu realizācijas ražošanas pilnīgi bez inventāra ir ļoti grūti sasniegt mūsu mērķus, vispārējai preču ražošanai izejmateriāliem ir jābūt tikai pareizajam drošības krājumam, tas ir garantēt stabilu ražošanu un svarīgu līdzekli pārdošanas veicināšanai un zaudējumiem, kas saistīti ar neparedzētiem loģistikas pasākumiem, piemēram, satiksmes sastrēgumiem, nepārvaramas varas apstākļiem, negadījumiem utt.; Tomēr krājumi nozīmē stagnējošas kapitāla darbības kapitāla izmaksu pieaugumu un radīs zaudējumus, atkritumus un citus riskus.Riska samazināšana tiek panākta ar krājumu kontroli. Krājumu kontrole parasti ietver krājumu kontroli, noliktavas sakārtošanu, papildināšanas kontroli, piegādes organizēšanu utt. Krājumu kontroles izmantošana izmaksu samazināšanai ir viens no svarīgākajiem loģistikas pārvaldības saturiem.
Noliktavas darbības palīdz samazināt sistēmas loģistikas izmaksas
Sistēmas loģistikas izmaksu sadale konkrētajā darbības procesā, kas sadalīta uzglabāšanas izmaksās, transportēšanas izmaksās, ekspluatācijas izmaksās, riska izmaksās.Noliktavas izmaksas ir ne tikai svarīga loģistikas izmaksu daļa, bet arī loģistikas izmaksu pārvaldības neatņemama sastāvdaļa. noliktavas izmaksu samazināšana var tieši samazināt loģistikas izmaksas. Produktu kombinācija uzglabāšanā, pareiza glabāšana, apgrozības iepakojums, grupu un cita aprites apstrāde ir uzlabot iekraušanas un izkraušanas efektivitāti, pilnībā izmantot transporta līdzekļus, lai samazināt transportēšanas izmaksas.Saprātīga un precīza uzglabāšana samazinās preču maiņu, plūsmu, samazinās operāciju skaitu;Mehanizācijas un automatizācijas izmantošana noliktavas operācijās, veicina operāciju izmaksu samazināšanu.Laba uzglabāšanas vadība var īstenot efektīvu uzglabāšanu un preču apkope, precīza daudzuma kontrole, ievērojami samazina risku un izmaksas.
Īstenot loģistikas pievienotās vērtības pakalpojumus, izmantojot noliktavas darbības
Lieliskai loģistikas vadībai ne tikai jāapmierina produktu pārdošana, jāsamazina produktu izmaksas, bet arī jāveic pievienotās vērtības pakalpojumi, lai uzlabotu ienākumus no produktu pārdošanas. Produktu pārdošanas vērtību galvenokārt veido produktu kvalitātes uzlabošana, funkciju paplašināšana. , savlaicīguma laika vērtība, virsotņu un izlīdzināšanas ieleju tirgus vērtība un personalizētu pakalpojumu pievienotā vērtība. Noliktavas saitē tiek sniegti daudzi loģistikas pakalpojumi ar pievienoto vērtību. Ar aprites apstrādi tiek uzlabota produktu kvalitāte, mainīta funkcija un realizēta produkta personalizācija. Ar noliktavas laika kontroli tiek sinhronizēts ražošanas ritms un patēriņa ritms, kā arī tiek realizēta loģistikas vadības laika lietderības vērtība. Izmantojot preču uzglabāšanas integrāciju, veiciet personalizētus pakalpojumus patēriņam.
Līdzsvarot apgrozībā esošo līdzekļu izmantošanu, izmantojot uzglabāšanas darbības
Izejvielas, produkti, rūpniecības uzņēmumu gatavā produkcija un komercuzņēmumu preces ir galvenie apgrozāmā kapitāla resursi. Krājumu kontrole faktiski ir apgrozāmā kapitāla kontrole, un krājumu kontrole ir optimāls līdzsvars starp uzņēmumu apgrozāmā kapitāla kopējo noslogojumu. Jo, palielinot pasūtījuma daudzumu, var samazināt pasūtījuma izmaksas un transportēšanas izmaksas, saglabāt noteiktu reprodukciju un izejmateriālus. samazinās ražošanas apmaiņu skaitu, uzlabos darba efektivitāti, noliktavu un loģistikas izmaksu pārvaldība ir jāmeklē vislabākā atbilstība starp abiem, lai sasniegtu mērķi samazināt loģistikas kapitālu.
Avots: Shelf Industry Network
Izlikšanas laiks: 2021. gada 25. janvāris